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压铸公司发展思路解析

 
压铸公司发展思路解析
  从思想上转型升级,通过实施生产流程的精细化管理,把没做到位的事情做到位,即有产品在实际生产过程中遇到的问题和挑战快速解决,降低生产成本减少浪费,是压铸公司。 1、通过方法管理、良品条件管理、变化点管理,迅速将铸件生产全流程的浪费损失降下来,库存过多、不良率≥5%、返工返修、多余动作、物流不畅、搬运浪费、工序布局不合理、用工过多效率低、作业时间浪费、工艺设计不合理、设备故障多、产生过多的维修费用等。 2、网购解决资金、平台、相互信任三大问题,使买方卖方信任关系拉得更近,商品流通更快捷、更便宜。 要建立快速反应机制,客户端的抱怨24小时内回复,靠近客户主动沟通。实施精细化管理、转型升级、把产品交期、质量、服务、价格、成本做得更快,更符合要求、更周到、更合理。 3、将变动成本控制住,毛利润明确定位。 4、着手考虑机械手换人,将铸造生产五大工序所用的生产设备、检测设备相连,同时借助“CAD”、“CAE”专家系统,借助三维激光扫描技术对型板、砂芯、毛坯、外观尺寸在线检测,上述相互联机光机电一体化,配上执行机构,实现铸造生产全过程闭环控制,并将全程测控系统与工厂ERP系统相连,组成精细化、自动化、智能化的质量预控和在线监控系统,借助信息高速通道将工厂的自控系统与设备的专家系统相连,并与客户端联网,实现远程“会诊”和控制,形成精细化、自动化、智能化的生产管理系统、设备管理系统、品质保证系统。  
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